Manager autrement, l’exemple d’Alan

En bref

Chez Alan, il n’y a ni négociation salariale, ni réunion, ni manager. L’assureur santé français 100 % en ligne érige la transparence comme valeur fondamentale de sa politique interne auprès de ses 435 collaborateurs, les « Alaners ». Cela passe autant par sa grille salariale rendue publique que par l’intégralité des conversations internes visibles de tous les salariés. Véritable idéologie managériale, la transparence est rendue possible grâce au travail de mise à disposition d’un maximum d’informations à tous les collaborateurs, comme l’explique Anna Gombin, Knowledge Manager chez Alan : « On considère que toute personne, quel que soit son niveau, peut prendre les bonnes décisions à partir du moment où elle est bien informée et a une connaissance suffisante du contexte. C’est ce qu’on appelle la responsabilité distribuée ».